「我有一百一十三個孩子！」

擎昊科技公司董事長黃振宗出身農家，深知社會底層家庭的苦，事業有成後，發願「公司有多少員工，就認養多少孩子」，他有一百一十三個孩子，除了三個是親生的，其餘都是家扶中心的扶助童。

這一百一十名家扶孩子，年紀最小的還在念幼稚園，最大的已是博士生，資料擺滿四本資料夾，黃振宗特別聘請一位公益經理，專門打理公益工作，他告訴公益經理「能做得到的盡量做，預算沒有上限」。

六年前黃振宗以公司名義認養家扶孩子，第一年認養八名，此後人數逐年增加，目標是「公司有多少員工，就認養多少孩子」。今年三月止，全公司已認養一百一十人，他說，公司現有一百廿五名員工，還要再認養十餘名孩子，正等待家扶中心配對安排。

「光出錢是不夠的，希望員工一起參與。」黃振宗說，公司出資認養家扶孩子，鼓勵員工常寫信給認養的孩子，分享職場心得及人生經驗，並參與家扶中心相見歡活動，和孩子面對面送上關懷。

公司許多未婚男女，成為扶助童的「爸爸」、「媽媽」，有人認養二、三個孩子，從付出中學習關懷。黃振宗說，有次公司舉辦徵人面試，分享公司認養家扶孩子的計畫，一名條件不錯的應徵者原本還有其他工作機會，但他和家人討論後，決定選擇擎昊科技，這名員工笑著說「我想先體驗當爸爸的滋味」。

黃振宗關心每一個受扶助的孩子，台南一名受扶助男童的母親身體欠佳，找不到合適的工作，黃振宗安排男童母親就近至擎昊科技台南辦事處做清潔工作；得知孩童渴望出遊，他就邀約孩子與家人一起參加公司旅遊。

採購經理溫孟霓認養的是和她女兒同年、十八歲的「阿佑」，兩人相處像朋友。她說，分享愛是件很棒的事，同事間相互關心彼此的扶助童，成為辦公室溫馨話題。

新竹家扶中心主任沈俊賢表示，認養一位家扶孩子每月費用一千元，擎昊科技一年認養費用一百卅二萬，黃振宗常問他「還可以再為這些孩子做些什麼？」用心讓人感動。